Mi génesis profesional fue en un estudio de consultoría internacional en Buenos Aires, Argentina. Me desarrollé principalmente en proyectos de reingeniería de procesos de negocios que abarcaban tanto el trabajo sobre optimización de estructuras organizacionales como procedimientos. Posteriormente me desempeñé como responsable administrativo en una empresa de servicios y luego en una empresa de la industria alimenticia. Paralelamente asesoré empresas en materia organizativa, económica, financiera e implementación de ERP. Actualmente me dedico exclusivamente al asesoramiento y al coaching empresarial.
He trabajado en varias oportunidades en el diseño de organigramas por tal motivo le sugiero los siguientes pasos:
1. Relevamiento de situación actual
2. Definir tipo de estructura organizativa (por ejemplo la forma funcional, divisional, matricial, etc.)
3. Definir organigrama (analizar los adecuados controles cruzados, indicar en cada área cantidad de personal, etc.).
4. Entrega producto final (en formato digital, archivo office (p.e. visio, word, etc.) que permita la actualización posterior por parte del responsable correspondiente.
Los puntos 1 y 2 se realizarán en forma conjunta con el contratante.
Es vital tener comunicación fluida tanto por mail como por skype.
Ante cualquier inquietud no dude en consultarme.
Saludos,
Cr. Juan Martín Osycka